Tuyển dụng đa ngành là gì? Thách thức & giải pháp cho doanh nghiệp hiện nay

Trong bối cảnh thị trường nhân sự liên tục biến động, nhu cầu tìm kiếm nhân lực ở nhiều lĩnh vực khác nhau ngày càng trở nên quen thuộc đối với mọi doanh nghiệp. Không chỉ các tập đoàn lớn, mà cả SME, startup hay doanh nghiệp theo mô hình dự án đều cần tuyển người từ nhiều ngành nghề cùng lúc. Điều này hình thành một khái niệm quan trọng trong lĩnh vực nhân sự: tuyển dụng đa ngành.

Bài viết dưới đây giúp giải thích đầy đủ tuyển dụng đa ngành là gì, vì sao ngày càng nhiều doanh nghiệp áp dụng mô hình này, những thách thức phổ biến và giải pháp giúp tối ưu hóa quy trình tuyển.

Tuyển dụng đa ngành là gì?

Tuyển dụng đa ngành (multi-industry recruitment) là hình thức doanh nghiệp tìm kiếm và tuyển chọn ứng viên thuộc nhiều lĩnh vực chuyên môn khác nhau trong cùng một giai đoạn hoặc quy trình tuyển dụng. Mô hình này không giới hạn trong một ngành nghề cố định — ví dụ chỉ tuyển IT hay chỉ tuyển sản xuất — mà bao phủ nhiều nhóm công việc như:

• Công nghệ thông tin
• Kinh doanh – Marketing
• Tài chính – Kế toán
• Vận hành – Logistics
• Nhân sự – Hành chính
• Sản xuất – kỹ thuật
• Thương mại điện tử

Tuyển dụng đa ngành thường xuất hiện ở doanh nghiệp tăng trưởng nhanh, mở rộng thị trường, triển khai dự án mới hoặc có nhiều phòng ban hoạt động song song.

Vì sao tuyển dụng đa ngành trở thành xu hướng?

Sự phát triển của mô hình doanh nghiệp linh hoạt: Startups, SME và các tổ chức theo dự án liên tục thay đổi chiến lược kinh doanh. Điều này kéo theo nhu cầu tuyển nhanh–tuyển đa vị trí để phù hợp tốc độ tăng trưởng.

Nhu cầu nguồn nhân lực đa dạng trong thời đại số: Chuyển đổi số buộc doanh nghiệp tuyển đồng thời nhiều nhóm chuyên môn: công nghệ – vận hành – kinh doanh – sáng tạo. Không ngành nào có thể đứng độc lập.

Cạnh tranh nhân lực ngày càng mạnh: Thị trường nhân lực khan hiếm khiến doanh nghiệp phải mở rộng phạm vi tìm kiếm, tiếp cận nguồn ứng viên từ nhiều lĩnh vực khác nhau thay vì giới hạn trong một ngành duy nhất.

Thách thức trong tuyển dụng đa ngành mà doanh nghiệp thường gặp

Dù tuyển dụng đa ngành mang lại nhiều lợi ích, thực tế doanh nghiệp, đặc biệt là những tổ chức có nguồn lực hạn chế, vẫn phải đối mặt với không ít khó khăn. Quá trình này đòi hỏi sự kết hợp giữa năng lực đánh giá, khả năng mở rộng nguồn ứng viên, kiểm soát chi phí và quản lý hiệu quả quy trình tuyển dụng.

Thiếu chuyên môn sâu để đánh giá ứng viên

Một trong những thách thức lớn nhất là đội ngũ HR thường khó có đủ chuyên môn để đánh giá sâu tất cả các ngành nghề khác nhau. Điều này dẫn đến việc lọc CV trở nên mất thời gian, dễ chọn nhầm ứng viên và phải phụ thuộc nhiều vào ý kiến của quản lý chuyên môn. Tình huống này trở nên đặc biệt phức tạp khi doanh nghiệp cần tuyển đồng thời các vị trí IT, Sales, Kế toán hay Vận hành, nơi yêu cầu kỹ năng và kiến thức chuyên ngành khác nhau.

Khó mở rộng nguồn ứng viên chất lượng

Mỗi ngành nghề đều có đặc thù riêng: IT yêu cầu kỹ năng kỹ thuật cao, Sales cần kinh nghiệm thị trường, Logistics đòi hỏi hiểu biết vận hành thực tế. Nếu doanh nghiệp chỉ dựa vào các kênh tuyển dụng truyền thống như đăng tin trên website hoặc mạng xã hội, HR sẽ rất khó tiếp cận đủ ứng viên phù hợp ở nhiều lĩnh vực khác nhau, dẫn đến nguy cơ thiếu hụt nhân sự chất lượng.

Tốn thời gian và chi phí

Tuyển dụng đa ngành thường phải triển khai nhiều chiến dịch song song, điều này khiến chi phí quảng cáo tăng cao trong khi tỷ lệ chuyển đổi lại thấp. Quá trình tuyển kéo dài, đặc biệt là với các doanh nghiệp SME hay startup vốn có ngân sách hạn chế, dễ gây áp lực lớn cho đội ngũ HR cả về thời gian lẫn nguồn lực.

Khó quản lý hồ sơ khi số lượng vị trí quá lớn

Khi doanh nghiệp cùng lúc tuyển 10–20 vị trí ở nhiều phòng ban, việc theo dõi tiến độ phỏng vấn, giao tiếp với các trưởng bộ phận và đảm bảo đánh giá chính xác trở nên phức tạp. Nếu không có hệ thống quản lý chuyên nghiệp, quy trình tuyển dụng dễ bị rối, dẫn đến sai sót và trải nghiệm ứng viên không được tối ưu.

Giải pháp giúp doanh nghiệp tối ưu tuyển dụng đa ngành

Để vận hành tuyển dụng đa ngành hiệu quả, doanh nghiệp cần kết hợp linh hoạt giữa chiến lược nhân sự, công nghệ và nguồn lực nội bộ. Thực hiện đồng bộ các giải pháp dưới đây sẽ giúp quá trình tuyển dụng trở nên nhanh chóng, chính xác và tiết kiệm chi phí hơn.

Chuẩn hóa JD và yêu cầu từng vị trí

Một bản mô tả công việc (JD) rõ ràng là nền tảng quan trọng để HR nắm bắt chính xác yêu cầu chuyên môn của từng vị trí, truyền tải thông tin đúng đến ứng viên và dễ dàng đánh giá hồ sơ cũng như tổ chức phỏng vấn. Do đó, trước khi triển khai tuyển dụng, doanh nghiệp nên phối hợp chặt chẽ với quản lý chuyên môn để đảm bảo JD phản ánh đúng nhu cầu thực tế.

Mở rộng kênh tuyển dụng – không phụ thuộc vào một nguồn

Thay vì chỉ dựa vào các kênh đăng tin truyền thống, doanh nghiệp có thể đa dạng hóa nguồn ứng viên bằng cách sử dụng nền tảng tuyển dụng đa ngành, hợp tác với các trường đại học, tận dụng mạng xã hội nghề nghiệp và khuyến khích chương trình giới thiệu nội bộ. Khi nguồn ứng viên được mở rộng và đa dạng, khả năng tuyển đúng người cho từng vị trí sẽ cao hơn đáng kể.

Ứng dụng công nghệ và các nền tảng tuyển dụng hiện đại

Công nghệ đang trở thành “chìa khóa” giúp doanh nghiệp tối ưu tuyển dụng đa ngành. Các nền tảng tuyển dụng hiện đại cho phép lọc CV nhanh chóng, tiếp cận nguồn ứng viên rộng lớn, theo dõi tiến trình hồ sơ theo từng bước và giảm chi phí vận hành. Giải pháp này đặc biệt hữu ích trong giai đoạn nhân sự biến động, giúp HR giảm tải và tăng hiệu quả tuyển dụng.

>>> Đọc thêm:  Recland - nền tảng tuyển dụng đa ngành thông minh

Sử dụng recruitment partner hoặc cộng tác viên tuyển dụng

Một số doanh nghiệp lựa chọn mô hình crowdsourced recruitment, tức tuyển thông qua mạng lưới cộng tác viên, để mở rộng nguồn ứng viên, tăng tốc độ tuyển và giảm gánh nặng cho HR nội bộ. Đây là mô hình đang ngày càng phổ biến tại Việt Nam, đặc biệt phù hợp với tuyển đa ngành hoặc các dự án cần nhân sự nhanh chóng.

Xây dựng thương hiệu tuyển dụng nhất quán

Trong quá trình tuyển dụng đa ngành, ứng viên sẽ tiếp cận JD và thông tin doanh nghiệp ở nhiều kênh khác nhau. Do đó, việc duy trì hình ảnh thương hiệu tuyển dụng nhất quán không chỉ tăng mức độ tin tưởng, mà còn thúc đẩy tỉ lệ nộp đơn và thu hút nhân lực chất lượng cao. Đây là yếu tố đặc biệt quan trọng khi doanh nghiệp tuyển số lượng lớn vị trí thuộc nhiều ngành nghề khác nhau.

Khi nào doanh nghiệp nên áp dụng tuyển dụng đa ngành?

Mô hình tuyển dụng đa ngành đặc biệt phù hợp với những doanh nghiệp đang trong giai đoạn mở rộng quy mô kinh doanh, cần bổ sung nhanh nhiều vị trí cùng lúc hoặc triển khai các dự án mới với yêu cầu nhân sự đa dạng. Ngoài ra, các doanh nghiệp có nhu cầu tuyển theo mùa vụ hoặc muốn tối ưu chi phí so với việc thuê headhunter riêng lẻ cũng sẽ nhận được lợi ích đáng kể từ mô hình này. Nhờ khả năng tiếp cận đồng thời nhiều ngành nghề, tuyển dụng đa ngành giúp doanh nghiệp linh hoạt và chủ động hơn trong việc xây dựng đội ngũ phù hợp với kế hoạch phát triển.

Tuyển dụng đa ngành là xu hướng tất yếu trong bối cảnh thị trường nhân sự thay đổi nhanh và nhu cầu tuyển người ngày càng đa dạng. Tuy nhiên, mô hình này đi kèm nhiều thách thức như thiếu chuyên môn đánh giá, khó mở rộng nguồn ứng viên, chi phí cao và khó quản lý quy trình tuyển dụng. Bằng cách chuẩn hóa JD, ứng dụng công nghệ, mở rộng kênh tuyển dụng và hợp tác với các nền tảng tuyển dụng đa ngành, doanh nghiệp có thể tối ưu thời gian – chi phí, đồng thời đảm bảo chất lượng ứng viên.